2014-12-9 09:07 來源: 中國碳交易網
| 行業風險 | 碳減排帶來的機遇 | |
| 行業競爭壓力 |
產能過剩，原材料成本居高不下， 都導致行業競爭壓力很大。 碳排放約束導致企業能源價格上 漲，生產和產品碳排放高的企業成 本壓力明顯，生存能力下降。 長期來看，在能效提高接近極限 時，減排成本會出現躍升，威脅企 業生存。 |
運用能效技術，企業可以以較低成 本實現減排，短期內鋼鐵行業在碳 排放強度約束體系內實現目標更容 易； 碳交易機制可以降低鋼鐵企業長期 減排成本，也會降低鋼鐵企業退出 門檻，從而打破產能過剩局面； 大型鋼鐵企業將更容易實現更大程 度的減排，從而增加在行業重組中 的優勢。 |
| 新進入者壓力 | 自 2005 年以來，鋼鐵行業的產業 壁壘已經非常高，新進入者壓力不 大。 |
通過對上游原料和下游應用的整 合，鋼鐵企業可以借助碳市場的拉 動，向下進入特定行業； 采用更加低碳的新技術的企業將更 容易突破政策壁壘，在行業重組中 獲得優勢。 |
| 替代產品壓力 |
鋼鐵產品由于回收率非常高，生命 周期碳排放可以低于其他金屬材 料，因此替代產品壓力不大； |
采用廢氣/廢渣綜合利用，可以拓展 鋼鐵企業產品，從而進入能源、化 工和建材行業，利用碳市場優勢替 代其他行業一定產能； |
| 供應商控制力 |
鋼鐵行業成本壓力主要都來自原 材料，原材料供應商過于集中，而 中國鋼鐵企業比較分散，和國際資 源礦商談判的時候不統一，企業對 供應商控制力一直較弱, 通過節 能減排所產生的貢獻，難以與國際 鐵礦石資源商壟斷造成的成本增 加抗衡。因此，不太可能因為碳市 場進一步增強對供應商的控制力。 |
鋼鐵企業可以借助對供應鏈設定碳 管理策略，提高產業集中度，引導 供應商競爭，從而增強控制力； |
| 客戶控制力 |
如果推行產業鏈減排，那些產品附 加值較低的鋼鐵企業將很容易在 低碳趨勢中失去客戶，因此，“高 碳”產品和企業的客戶控制力將 顯著弱化。 |
各個行業的減排壓力迫使低碳產品 需求日益增長，生產低碳產品（包 括運用于減碳技術的產品）都會形 成對鋼鐵行業新的拉動力量。例如 風機行業對鋼鐵行業的拉動。 |
| 成本控制力 |
企業的成本壓力主要來自: 1. 原燃料供應商過于集中; 2. 一次能源結構單一; 3. 各環節能耗缺乏實施監測和優 化管理。 |
鋼鐵企業可利用碳交易之機，摸清 企業能耗與排放的家底，優化工藝 設備，降低各環節能耗，建立并完 善企業能耗和排放管理體系，提升 企業產品競爭力。 |
