2015年3月美國(guó)“綠色科技傳媒”的最新報(bào)道顯示，人們常常把能效比作“低處易摘的果子”，似乎唾手可得，但這是一種誤導(dǎo)。如果能效真的像從低枝上摘蘋果一樣容易獲得，那么經(jīng)過(guò)40多年的項(xiàng)目實(shí)施，收獲應(yīng)該更多才是。相反，能效更像是野草莓—人們要彎腰跪地辛苦很長(zhǎng)時(shí)間才能摘滿一籃子。從既能保證用電又能減排的角度出發(fā)，能效所產(chǎn)生的“負(fù)瓦”在價(jià)值上和發(fā)電幾乎沒(méi)什么兩樣，但成本卻低得多。然而，和發(fā)電不同的是，能效缺乏將其視為資源的市場(chǎng)，不能像花錢從電廠買電那樣。

 

這需要所有方面都各司其職。供電公司的計(jì)劃和監(jiān)管機(jī)構(gòu)既要注重保護(hù)消費(fèi)者利益、保證公平交易，又要注意市場(chǎng)體系的設(shè)計(jì)和監(jiān)管，從而使激勵(lì)政策與公共利益和電網(wǎng)可靠性掛鉤。這樣一來(lái)，私營(yíng)領(lǐng)域就可以放手去做他們最擅長(zhǎng)的事情：通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新。

 

如果允許市場(chǎng)對(duì)能效進(jìn)行正確評(píng)估，那么，投資就會(huì)增加到足以推動(dòng)增長(zhǎng)的水平，而公共計(jì)劃的節(jié)能成本仍會(huì)低于減少發(fā)電而節(jié)省的高昂投入。利用能效銷售的收入，市場(chǎng)力量和競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)推動(dòng)不斷產(chǎn)生更加有效的商業(yè)模式，為那些能產(chǎn)生高性價(jià)比收益的解決方案帶來(lái)回報(bào)。

 

能效行業(yè)需要與太陽(yáng)能發(fā)電類似的機(jī)制，為供電企業(yè)及其顧客乃至社會(huì)創(chuàng)造“負(fù)瓦”價(jià)值。僅僅以降低電費(fèi)的手段，依靠能效固有的成本效益來(lái)推動(dòng)需求顯然是不夠的，這樣對(duì)能效的需求還很弱。所以，必須對(duì)節(jié)能資源的全部?jī)r(jià)值進(jìn)行重組，使其貨幣化，創(chuàng)造出足夠的價(jià)值動(dòng)力來(lái)改變消費(fèi)者的行為。