國家碳排放權交易市場自去年12月啟動以來，一直按照原定“三步走”路線圖處于穩步推進中。各地碳市場的監測，報告，核查以及系統建設等工作有序開展。

除了常規工作，今年下半年開始，一系列和碳市場相關的重要消息不斷傳來，引起了很多人的關注。今年8月初，生態環境部印發《三定方案》，明確指出生態環境部將承擔國家發改委應對氣候變化和減排職責。8月中旬，螞蟻金服宣布入股北京環境交易所。9月初，生態環境部在京組織發電行業參與全國碳排放權交易市場動員部署會，進一步明確了碳市場的下步工作方向。9月中旬，人民日報刊文大篇幅介紹了碳排放權交易原理，歷史演進及現狀。如此多的碳市場利好消息和積極信號不斷傳來，讓越來越多的人重新開始對碳市場抱有信心。

面對穩步發展的碳市場，控排企業作為市場參與主體，在如何做好碳排放管理，如何更好的進行履約交易，使得碳資產保值升值等課題上，是時候要重新捋一捋思路，好好考量一番了。

由于參與碳市場的企業多數為集團企業或隸屬集團的子公司，筆者以集團企業為例，總結如下關于企業碳管理要點：

碳管理作為企業管理的一部分，應當契合企業的組織架構。集團公司可設置專門的碳管理部門或成立碳資產公司來管理碳交易相關工作。其次，碳管理作為涉及全集團生產、經營、財務、市場等方方面面的綜合性管理工作，應當由集團領導授權并統一調度，明確各子公司在碳數據報送、低碳類項目審批、低碳考核等方面的具體責任人，并配合好碳資產管理部門實施碳管理相關審核工作。

摸清碳排放數據是企業碳管理最為基礎，也是最為重要的工作之一。大多數企業都有每月記錄生產情況的生產月報表，以及能源、物料等統計數據，而碳排放量的核算主要就是基于這些數據。集團公司可要求下屬子公司每月上報碳排放數據，并由碳資產管理部門統一審核、校準及分析，以便于及時發現生產以及數據核算方面的缺漏及異常。必要時，可由碳資產管理部門為各子公司設立減排計劃，明確減排目標，并設置相應的考核及獎懲制度，以便于更好的約束集團碳排放。

碳排放數據的問題解決了，下一步則是理清集團碳資產流轉。碳資產就是真金白銀，容不得半點差錯。而集團碳資產涉及外部交易，內部調配，發放，履約等多個環節，加上成本及利潤的核算，整個環節十分復雜，需要建立起清晰的“碳賬本”來記錄每筆碳資產的變動。同時還需要將碳資產進行會計處理，納入公司整體經營核算。

除了關注集團內部的碳排放及配額流轉，集團碳排放管理部門還應當關注市場動態，包括試點省市，區域市場以及國家市場的最新交易情況。要充分了解市場規律，及時把握碳價變化，并進行配額低買高賣操作，從而在市場交易中實現收益最大化。

企業想在碳交易市場獲得先機，一方面是通過低價買入獲得更多配額，另一方面則是通過節能降碳來減少履約所需配額。而節能降碳一方面依賴于企業良好的碳管理，另一方面則需要通過開發優質的低碳類項目來幫助企業減少碳排放。常見的項目包括ccer開發、合同能源管理以及各類減排技術項目等。企業需要對于這些項目分門別類做好登記及跟蹤管理工作，尤其需要對于項目產生的效益及投入的成本做好統計，這樣才能讓低碳項目發揮更好的作用。

履約是每個企業的必選動作，然而能否履約，以及如何履約才能使得整個集團成本最小化等問題，需要納入碳管理工作并進行綜合考量。首先，碳管理部門在日常的碳管理工作中，應當對于國家向集團免費發放的配額量準確預估，明確集團各子公司履約所需配額量。這兩個數據明確后，再對比目前持有的配額，就能對于集團配額是短缺還是盈余有了判斷。配額短缺則需要購買、調配、抵消，配額盈余則可以通過出售獲得盈利。同時，碳管理部門應當充分把握和利用國家自愿減排項目的配額抵消政策，實現低成本履約。

碳管理是企業參與碳交易市場必須面對的課題。筆者通過上述六點企業碳管理的簡單總結，希望能夠拋磚引玉，讓更多人關注并切實參與到企業碳管理的工作中來。