第七，資產所有者應該發揮推動作用。在國內資管業，不少資產管理者正在用綠色投資的原則、ESG的方法去選擇投資標的。而西方的經驗更多是資產所有者發揮主導和引領的作用。資產所有者是誰呢？比如主權基金、養老金、保險公司等，這些有錢的機構把錢分配給資產管理的機構，給錢的時候就告知管理人必須按照ESG的原則、負責任的原則，向低碳的、綠色的、可持續的資產進行傾斜配置。

　　有了這樣的引領，整個資管很快可以綠色化。比如說社保基金或外匯管理局要拿出一定比例的資金到ESG產品，某家資管公司管理的資金中的5%可能是來自于這些綠色資金，那么該公司管理的另外95%會自動優化，因為它的整個流程、方法和采用的數據就會被綠化，因此很快帶動其他資金的綠色化。

　　舉例而言，挪威最大的主權基金Norges Bank是強有力的“資管綠化”推動者，他們分配了很多綠色資金給到資產管理人，包括在中國資產管理人也受他們的影響。而且Norges Bank主動用“積極股東策略（Engagement）”去影響被投企業。1000多家被投公司會受到影響，按股東提出的ESG的原則去制訂戰略規劃，往更可持續方向發展。資產所有者影響資管業和被投企業綠色化方面的這些國際經驗，值得我們充分借鑒。

　　第八，金融機構自身運營碳中和的問題。現在有很多好的做法，國際上已經有30家大型的金融機構實現了自身運營碳中和，更多的宣布了自身運營碳中和的規劃。什么叫自身碳中和？就是機構自己的大樓和車輛實現了碳中和，員工的出差產生的碳排放也要被中和掉。中資機構里面，海通國際應該是第一個宣布了自身碳中和規劃的金融機構，2020年底它表示要在五年之內要實現碳中和。

　　那么，到底該怎么做？具體而言，首先是大樓要做節能改造降低能耗，還不行的話就去買綠電，同時要減少員工的旅行，例如盡量使用視頻會議，不要老是飛來飛去。當然也許還是達不到碳中和目標，那就可以去買碳匯，或者去內蒙古種樹，爭取五年內實現碳中和。

　　據測算，這一目標可能花不了太多錢，但會產生巨大的示范效應，因為每個員工都在踐行碳中和，員工會廣泛傳播碳中和的理念和方法，員工接觸到的成千上萬的企業和顧客也會受到影響，我認為這樣的機制會非常有效。

　　作者：馬駿 清華大學綠色金融發展研究中心主任