有人倒閉也有人賺錢
王鑫認為，中國的中小企業(yè)之所以短命，主要是因為一個行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時便只能死掉。他開始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康。“今年開始，我覺得不能只做一個設備。”
去年他們剛開始做點膠機時，點膠機有30億元的
市場份額，但后來市場規(guī)模縮小至3000萬元。“幾十家公司分，能分到多少？”
目前王鑫的工廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務。“就今年市場而言，這款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發(fā)的。”
見慣了中小企業(yè)的關(guān)門倒閉，王鑫對此并不擔心。在他看來，危機就是商機。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢。
“危機中抓緊機會就是商機，如果當年不是我打工的工廠倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現(xiàn)在。”
除了涉足燈芯封裝外，王鑫還琢磨著涉足手機行業(yè)，“準備做些別的東西，進行業(yè)務創(chuàng)新。”
王鑫告訴記者，看不清未來，只能邊走邊做。
這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達智能科技有限公司董事長樊友斌的迷茫，“2008年受國際形勢及
政策的影響，當時市場遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機時突然間沒了導航，不知道該往哪邊走。”
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