為應對氣候變化，政府機構、環保組織及投資者不斷向國際石油公司施加壓力，BP公司制定了嚴格的
碳中和目標，且在早年即開始涉足可再生能源行業。目前，BP已經完成組織架構改革，正在全方位拓展低碳能源業務，重塑終端消費業務，精簡傳統油氣業務，加速向綜合性能源公司邁進。
嚴格制定碳中和目標
2020年2月，BP對外宣布其制定的碳中和目標，包括：在2023年前為主要油氣處理設施安裝甲烷測量裝置，實現甲烷強度減少50%；在2030年前實現作業
減排30%～35%，實現油氣生產減排35%～40%，實現銷售產品
碳強度減少15%；在2050年前實現作業凈零排放，實現油氣生產凈零排放，實現銷售產品碳強度減少50%。據統計，2020年BP溫室氣體排放量高達3.74 億噸。這意味著BP在大幅調整業務結構的同時，還需要大規模采取碳捕捉、利用與封存技術（CCUS）、植樹、
碳排放權交易等方式抵消其溫室氣體排放。橫向對比美國石油公司，?？松梨诤脱┓瘕埐⑽粗贫▋袅闩欧拍繕?，僅制定了碳強度目標，相比之下，BP制定的碳中和目標較為嚴格。
大幅改革組織架構
為了提高轉型效率，在宣布碳中和目標的同時，BP也完成了大刀闊斧的組織架構改革。改革前BP設置上游、下游、財務、法律、
市場和宣傳等五個部門，改革后則設置了多達11個團隊，包括生產和作業、客戶和產品、天然氣和低碳能源、創新和工程等四個效益及價值增長團隊，戰略和可持續發展、區域和城市解決方案、貿易和
運輸團隊等三個商業機會發現及開發團隊，財務、法律、人員和文化及溝通和宣傳等四個業務支持團隊。其中，生產和作業團隊將繼續專注于傳統油氣業務。天然氣和低碳能源團隊承擔著推動BP天然氣、生物能源、氫能和CCUS及低碳
電力業務發展的重任?？蛻艉彤a品團隊將負責重塑和拓展終端消費業務。
