新“玩法”帶來新機(jī)遇，但是對于很多企業(yè)而言，適應(yīng)仍需過程。

　　“真正想把碳資產(chǎn)從管理到交易都做好，整個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)都要有相關(guān)意識，碳資產(chǎn)管理實(shí)際上是在考驗(yàn)一個(gè)公司的組織、決策能力。”周亞鵬提出，要把配額作為公司資產(chǎn)來運(yùn)營，將碳成本壓力轉(zhuǎn)化為收益動力。生產(chǎn)方面，節(jié)能措施遍及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不可能一兩個(gè)人就能想到所有；交易方面，及時(shí)準(zhǔn)確的價(jià)格預(yù)判分析和交易時(shí)機(jī)的把控，一定離不開管理層高效快速的決策。

　　實(shí)際上，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在碳交易前置環(huán)節(jié)——“摸清家底”的碳核查階段，就已經(jīng)落后了。早在2020年，生態(tài)環(huán)境部就曾提出，為引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行碳排放相關(guān)參數(shù)的實(shí)測，對未開展實(shí)測或測量方法不符合實(shí)測要求的，將采用有關(guān)文件推薦的高限值。由于對此不夠重視，部分蘇企并沒有按規(guī)定實(shí)測煤炭單位熱值的含碳量，導(dǎo)致核算后碳排放量多出了近20%，最終造成履約困難。

　　不僅如此，還有多位企業(yè)人士表達(dá)了他們所處的“尷尬”境地。“碳交易對我們而言，應(yīng)該是‘一把手工程’，但實(shí)際執(zhí)行時(shí)，多方扯皮成為常態(tài)，因?yàn)閰f(xié)調(diào)的過程耗時(shí)太久，我們最終還是在地方政府的幫助下，花錢購買配額才算完成任務(wù)。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人透露。

　　更有甚者，在履約期內(nèi)也未能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，最終不得不“以身試法”。記者日前從蘇州市生態(tài)環(huán)境局獲悉，該局執(zhí)法人員在對張家港某公司開展的檢查中發(fā)現(xiàn)該公司未按時(shí)足額清繳2019至2020年度碳排放配額，已責(zé)令其整改并立案查處，該案也成為全國碳市場碳排放配額未按期履約第一案。

　　然而，市場不會因“掉隊(duì)”的企業(yè)而停滯。種種跡象表明，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的又一個(gè)重要支撐——全國ccer(國家核證自愿減排量)市場有望在2022年重啟。CCER是碳排放配額之外，碳市場中的另一種基礎(chǔ)交易產(chǎn)品，作為一種“碳抵消”機(jī)制，控排企業(yè)可向?qū)嵤疤嫉窒被顒拥钠髽I(yè)購買可用于抵消自身碳排的核證量。“簡單地說，企業(yè)通過新能源、植樹造林項(xiàng)目等產(chǎn)生的減排量，可以出售給另一家需要排放量的企業(yè)。”王巖表示，這樣一來，不僅新能源企業(yè)可以參與，更多環(huán)保企業(yè)也迎來新機(jī)。

　　最近一個(gè)多月，作為一家A股上市公司，無錫東珠生態(tài)吸引了數(shù)十家機(jī)構(gòu)前來調(diào)研，這些投資者的關(guān)注重點(diǎn)多在于林業(yè)碳匯。林業(yè)碳匯是當(dāng)前CCER開發(fā)的新熱點(diǎn)，森林可以減少大氣中二氧化碳濃度，從而具備碳匯功能，參與植樹造林的企業(yè)，就可以出售這些碳匯獲得盈利。“公司屬于業(yè)內(nèi)較早進(jìn)入生態(tài)環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域的公司之一，在濕地公園、國儲林等領(lǐng)域形成了先發(fā)優(yōu)勢，目前已成立全資子公司東珠碳匯，并正積極探索林業(yè)碳匯等領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會。” 東珠生態(tài)相關(guān)人士介紹，未來，公司將通過提供技術(shù)、資金與服務(wù)等方式，與合作伙伴共同開發(fā)林業(yè)碳匯項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)林碳交易，提升林業(yè)生態(tài)效益。