如果過于依賴某一國家或區域市場，一但政策或市場有變，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

比如，行業的人都知道而這幾年光伏安裝最為火熱國家之一是英國。有部分國內的光伏產業鏈上的企業也恃此為生。但英國能源和氣候變化部將于2016年正式實施的FIT（可再生能源固定價格收購制度，或稱上網電價補貼）削減政策。消減比例高達87%。英國光伏貿易協會為此曾對英國政府警示，在未來18個月中，英國3萬5千光伏人中的2萬7千人將失去自己的工作。英國政府能源和氣候變化部重復解釋：“要把津貼用在最需要的地方。我們希望能讓辛苦勞作的消費者每一分都花得有價值。”一言而之：補貼的消減基本是板上釘釘的事情了。

問題來了，過去過分依賴英國市場的光伏企業怎么活呢？比如，上海就有一家并網逆變電器廠家，90%的產品都銷售給英國市場，如今這英國市場的風景不再，這廠家的命運立馬堪憂。這只是一家逆變電器廠家，還有不少的組件廠，這1-2年依靠著英國市場，勉強度日維持著。

英國這一市場突然生變，一些中國國內的中小光伏企業很快就面臨倒閉的問題了。