第四種：領導“知人而不自知”的中型光伏企業
有些中型的光伏企業已經成立有了一些年頭，也在
市場上打下了一定的江湖地位，而企業領導人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產業，在
政策、市場、競爭格局都面臨極大變化的新時期，亟需企業領導人煥發斗志與思維，跟上趨勢與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢力聯手淘汰。
一些中型光伏企業的領導人，在功成名就之后，可能看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。無法看清自己在新一輪市場競爭中需要保持或開拓的領先的關鍵因素。講的都是過往成功和經驗，卻滿腦糊涂賬。也因此，沒有新清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守，如何面對新競爭？
由此，也會出現企業過分依賴一把手或幾個人的個人能力，而可供使用的資源往往又高度集中，致使企業風險加劇，經濟環境的突變和某方面的失誤可能讓光伏企業“猝死”。有觀察人士向華夏能源網記者分析，如果資本的權力過于集中，一個人完全說了算，這樣的公司出
問題的概率高。如果是透明的上市公司，死亡的概率反而不會太高。
簡而言之，隨著市場的成熟和企業的發展，公司治理結構非常重要，在治理結構上適當地改善、增加透明度，再加上企業領導層的自律，同時處理好和外部的法律關系，這樣的企業就可以避免這一類的死亡。
